O início do ano é o momento ideal para definir estratégias e garantir que a formação dos colaboradores está alinhada com os objetivos da empresa.
A
formação contínua é essencial para aumentar a produtividade, melhorar a fidelização dos talentos e garantir que a equipa acompanha as exigências do mercado.
Mas como planear eficazmente a formação para 2025?
Aqui ficam algumas dicas essenciais:
1. Avaliar as necessidades e definir objetivos:
Antes de definir qualquer plano de formação, é fundamental identificar as reais necessidades da empresa e dos colaboradores. Questione-se:
- Quais são as competências essenciais para assegurar a prossecução do negócio este ano?
- Há novas regulamentações ou tecnologias que exigem formação específica?
- Os colaboradores precisam de reforço em competências técnicas, comportamentais ou ambas?
Realizar um diagnóstico de necessidades pode envolver questionários, entrevistas ou análise de desempenho. Quanto mais detalhado for este levantamento, mais eficaz será o plano de formação.
2. Definir um orçamento realista:
A formação é um investimento estratégico, mas precisa de ser bem gerida financeiramente. Considere:
- O orçamento disponível para formação ao longo do ano.
- Possibilidades de parcerias com entidades externas.
- O retorno esperado da formação, tanto em produtividade como na motivação da equipa.
Ter um plano orçamental definido ajuda a evitar gastos desnecessários e assegura que cada investimento tem um impacto real na organização.
3. Elaborar um plano de formação anual
Depois de identificar as necessidades e definir o orçamento, construa um plano de formação com:
- Temas e conteúdos prioritários.
- Público-alvo interno (quem deve frequentar cada formação?).
- Formatos mais adequados (presencial, online, blended learning).
- Calendarização das ações ao longo do ano.
Ao estruturar um plano claro, evita-se a sobrecarga dos colaboradores e assegura-se um desenvolvimento contínuo e eficaz.
4. Escolher os parceiros certos
A qualidade da formação depende muito da escolha dos fornecedores. Avalie bem:
- A experiência e credibilidade dos formadores.
- A adequação dos conteúdos às necessidades da empresa.
- A flexibilidade e metodologias utilizadas (aprendizagem prática, casos reais, etc.).
Apostar em parceiros de confiança assegura que o investimento tem um verdadeiro impacto na equipa.
5. Monitorizar e ajustar
Não basta planear, é necessário acompanhar os resultados. Defina indicadores para avaliar o impacto da formação, como:
- Feedback dos participantes.
- Melhoria no desempenho e produtividade.
- Aplicação prática dos conhecimentos adquiridos.
Se necessário, ajuste o plano ao longo do ano para garantir que as formações continuam alinhadas com os objetivos da empresa.
6. Promover uma cultura de aprendizagem
Para que a formação seja eficaz, deve fazer parte do ADN da empresa. Incentive os colaboradores a verem a aprendizagem como algo contínuo e valorizado. Algumas estratégias incluem:
- Criar programas de mentoring ou coaching internos.
- Reconhecer e premiar a participação ativa em formações.
- Partilhar boas práticas e aprendizagens dentro da equipa.
Ao antecipar as necessidades, definir um plano estruturado e apostar na qualidade da formação, a sua empresa garante que 2025 será um ano de crescimento e desenvolvimento para toda a equipa.
Não se esqueça: “a formação não é um custo, é um investimento”. 
