Compreender os fundamentos de RH é crucial para garantir um ambiente de trabalho eficiente e motivador: desde o recrutamento e seleção até à gestão de remunerações, passando pelo desenvolvimento das equipas ou pelo acompanhamento dos colaboradores na desvinculação da empresa, estes processos revelam-se complexos, principalmente para quem não tem formação específica na área.
Este curso foi desenhado para fornecer aos participantes uma visão global sobre a função de Recursos Humanos, capacitando-os com os conhecimentos e princípios básicos necessários para gerir pessoas de forma eficaz.
Através de uma abordagem prática e estruturada, serão percorridas as principais áreas da gestão de recursos humanos, permitindo que os formandos compreendam os desafios e as melhores práticas associadas à gestão de talentos.
Se procura um curso que o ajude a navegar pelos desafios da gestão de pessoas, este programa oferece as bases essenciais para que possa desempenhar essa função com mais confiança e impacto.
Módulo 1: Atração, Seleção e Integração: Identificar e Acolher os Melhores Talentos | 7 HORAS
Objetivo: Compreender estratégias e técnicas para atrair os melhores profissionais, identificar o candidato ideal e garantir um processo de integração eficiente, alinhado com a realidade da empresa.
Atração de Talentos:
O mercado de trabalho atual e as tendências de recrutamento
Employer Branding: Como tornar a empresa atrativa para talentos
Estratégias de divulgação e escolha dos melhores canais de recrutamento
Seleção de Talentos:
Definição do perfil ideal: Competências técnicas e comportamentais
Como conduzir entrevistas eficazes e fazer perguntas estratégicas
Ferramentas de avaliação e tomada de decisão assertiva
Como dar feedback aos candidatos
Integração e Onboarding:
A importância do onboarding na motivação e retenção de talentos
Boas práticas para um plano de acolhimento eficiente
O manual de acolhimento
Como garantir uma experiência positiva nos primeiros meses
Módulo 2: Formação e Desenvolvimento: Capacitar para o Crescimento | 3,5 HORAS
Objetivo: Dotar os participantes dos conhecimentos fundamentais para planear, gerir e avaliar a formação como um instrumento estratégico no desenvolvimento dos colaboradores e no sucesso da empresa.
O Papel da Formação na Estratégia do Negócio:
A formação como ferramenta de desenvolvimento e retenção de talentos
Alinhamento da formação com os objetivos estratégicos da empresa
Gestão da Formação: Etapas Essenciais:
Identificação das necessidades formativas e diagnóstico inicial
Como estruturar um plano de formação eficiente
Organização e implementação do plano de formação
Avaliação e Adaptação da Formação:
Métodos para medir o impacto da formação
Ajuste das metodologias formativas à nova realidade organizacional
A importância do feedback e da melhoria contínua
Módulo 3: Gestão de Talento: Fidelizar e Potenciar as Pessoas Certas | 10,5 HORAS
Objetivo: Compreender estratégias para gerir, desenvolver e fidelizar talentos, alinhando as pessoas aos objetivos da empresa.
O Papel da Gestão de Recursos Humanos:
Desafios, papéis e missão dos Profissionais de RH
A evolução da Função RH ao longo do tempo e os desafios atuais
A interação das políticas de RH com as políticas globais da empresa
A colaboração da função RH com as áreas operacionais
Gestão de Talento:
O que é a gestão estratégica de RH
O impacto da gestão de talento no sucesso da empresa
A importância de atrair e fidelizar as pessoas certas
O planeamento das necessidades de Recursos Humanos
Gestão do Desempenho e Desenvolvimento:
O processo de gestão de desempenho
Tendências de avaliação de desempenho (feedback 360º, OKRs, etc)
Como definir KPI´s e identificar competências essenciais
O conceito e a importância da metodologia Nine Box
Outras metodologias de gestão do potencial
Planeamento de Carreira e Sucessão:
Identificação de pessoas-chave e funções estratégicas
Estratégias de crescimento interno
Modelos de sucessão eficazes
Tendências e best practices
Compensação e Benefícios:
Principais conceitos
Como estruturar pacotes de compensação atrativos
Benefícios extra-salariais e programas de incentivos
Tendências e boas práticas e o impacto da remuneração na motivação e produtividade
Gestão da Saída de Colaboradores:
Estratégias para uma saída estruturada e positiva
Offboarding e manutenção do employer branding
Clima e Cultura Organizacional:
Relação entre cultura organizacional e clima de trabalho
O papel da liderança na manutenção de um bom ambiente
Estratégias para medir o engagement
Mecanismos de feedback e escuta ativa na empresa
Estratégias para prevenir conflitos e melhorar a comunicação
Para mais informações ou esclarecimentos, entre em contacto através do email geral@formuladotalento.pt
